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点击朱为众纵横中美，加关注即可免费订阅本平台原创推文。由世界“有氧运动之父”肯尼斯•库珀博士与美国库珀有氧运动中心授权创建的大中华区中文微信平台《库珀有氧大健康》已于2016年4月20日开通，希望获得全球最前沿科学运动与健康预防知识的朋友，请扫以下二维码加关注。
好消息：库珀中国总部（工作地点：南京）正在招聘人才，有意者请移动拇指，于本文结尾处详阅招聘信息并投递您的简历。
中国三十多年的改革开放为中国企业“走出去”营造了一个天时地利人和的大好时机，中国企业自身的成长与壮大，外来资本和对外直接投资的快速增长都为中国企业对外投资提供了非常有利的条件。产业结构的调整和生产能力过剩的企业以及贴近消费者的需求都在倒逼中国企业“走出去”的步伐。人民币的相对坚挺和海外优质资产企业的低廉价格更是让兼并海外资产变得比以往更具诱惑力。所以我说，2016年之后的10年将会是中国企业国际化的历史机遇，这一点我认为不会有异议。但机遇与挑战总是同时存在。
根据埃森哲和经济学人在2012年所作的一项关于亚洲企业国际化调研和亚洲企业国际化遇到的最大的六个内部挑战分别是：
1． 跨境文化障碍
2． 吸引并保留人才
3． 管理境外员工队伍
4． 不清晰的治理结构
5． 管理团队缺乏全球意识
6． 不合适的运营模式
从上图可以看出跨境文化障碍（52%）、吸引并保留人才（45%）、管理境外员工队伍（43%）三大内部挑战遥遥领先，都和文化和人息息相关。虽然这份调查已经有3年之久，但是根据我的调研，这三大内部挑战不但依然是亚洲企业国际化的最大内部挑战，而且同样也是欧美跨国公司进入国际市场所面临的最大内部挑战，所以用放之四海而皆准来形容一点都不过分。限于篇幅及我本人的阅历，本文将聚焦在中国企业的国际化在美国面临的内部挑战。
一．克服跨境文化的障碍挑战
首当其冲的文化障碍肯定是语言障碍。中国企业不乏会讲英语的人才，但是根据我的观察，语言障碍依然是最大的瓶颈。语言是文化的一个重要组成部分，到美国做生意，开公司，尤其是和消费者打交道，对语言的要求大大超过平常的业务交流。
一位中国的企业老总对我说：“如果用翻译呢，觉得他们根本不懂业务，虽然英语比我好，可是我一听他们翻译的东西就知道不在点子上，把我急得呀！可是自己开口说呢，又觉得是茶壶里的饺子，有货倒不出来。憋得慌！”
这种现象非常普遍，所以中国企业的国际化一定要从国内员工的招聘上就要强调英语的重要性，这是个人才储备和培训的基本要素。语言这个东西很难在年龄大的时候去解决。当中国企业把业务精通和久经考验但英语并不精通的干部派往海外时，往往随之而来的是一场又一场噩梦。
笔者不久前连续两次访问阿里巴巴，或许马云是英语教师出身的缘故，到了阿里的园区，感觉英语的使用非常地道和普遍。用英语开业务会是很平常的事，会议室里坐的既有中国人，也有老外，而英语自然而然就是国际通用语言。
会用英语不稀罕，然而使用英语的地道程度和舒适程度会决定是否令人感到自然。和我一起去访问阿里巴巴的金宝贝首席执行官Mark对此留下了深刻的印象，他说：“在这个园区里我觉得很自在，好像在旧金山一样，虽然有很多黄皮肤和黑头发的中国人，可我丝毫不觉得我是在异国他乡。”
第二大文化障碍当属美国公司的“离婚文化”和中国企业“天长日久”的愿望以及“君子一言，驷马难追”的文化格格不入。中国企业“走出去”常常采用的是海外并购的战略，因此可以说是中国企业的“跨国婚姻”。
我曾经在过去的四年里帮助过不下十几家中国公司和美国的一家世界著名的医疗机构洽谈合作事宜。双方都是中美两国的优质企业，照理说应该很容易谈拢，可是美方总是在合作条款里把如果合作失败的条款列举得非常详细，比如：如果不及时付款如何罚款；如果违约如何解约；如果解约如何赔偿；如果侵权如何起诉等等。
结果中国企业被搞得精疲力竭，他们抱怨说：“怎么‘恋爱’还没谈，就先谈这么多打官司和‘离婚’的事，看来对方根本就没诚意！至少是不信任我嘛！” 结果弄得不欢而散。而美方也抱怨说：“不是不信任你，这是美国的诉讼文化所致。我们也不喜欢打官司，但是有备无患嘛！”
第三个文化挑战恐怕当数在法制社会里的依法行事和与政府打交道。我们必须承认，中国企业在法律、道义和社会责任层面上还处在发育期，很多中国企业的最初成功都有“原罪”的痕迹，真正循规蹈矩的企业在尚不完善的法制商业生态环境中却容易被淘汰，所以改革开放初期，“劣企驱逐良企”，成者为王，败者为寇一度是中国企业的DNA。
中国不缺法律，但是在中国办事要靠“关系”和“找人”这是公认的事实，也是中国企业特别擅长的。可以这么说，中国企业个个是打擦边球的好手。可是到了美国这种法制国家，中国企业家会发现这里的人“不通人情”，或者是特别的“死心眼”和“刻板”。在法制国家，守法成为中国企业不得不补的必修课。但是我们也该认识到一点，法律并不只是束缚手脚的镣铐，它也是保护自己的武器。中国的协鑫集团总结出了这样一个有趣的结论：“完全没有必要惧怕美国政府！”
协鑫集团是中国一家以清洁能源和新能源为主的能源集团。在它开拓美国市场的过程中，领悟到先是要承认中美法律制度和商业氛围的巨大差异性，甚至包括一些美国政客和联邦政府机构的敌意，但决不要因噎废食，要区别美国联邦政府和地方政府以及地方政府和社区对中国投资企业的不同态度。而且我认为完全没有必要惧怕美国政府，要加强与地方政府和当地社区的合作。
为发展当地经济，地方政府和社区常常对来投资的中国企业比较友好。总之，企业靠谁近，常常从谁那里得到的支持就更多。这种“以夷制夷”的方法往往很容易帮助中国企业克服敌意文化环境，扎根成长。而各方面的专家，尤其是法律方面的专家，虽然价格不菲，但绝对不能少。在美国，法律是一把锋利的双刃剑，伤你的是它，保护你的也是它。
协鑫集团的另一招“以夷制夷”是聘用美国人担任重要管理职务，让这些美国高管去游刃有余地预防一些潜在的因文化而起的矛盾或是在矛盾爆发以后能够及时地处理和管理危机，化险为夷。
如果你的海外企业100% 由一批中国外派的本土干部在管理，尤其是在初期，那我基本可以断定，你将无意中埋下了很多不定时的炸弹。中国有太多的企业被这样的不定时炸弹炸得体无完肤，经验教训极为深刻。
二．吸引并保留人才的挑战
吸引并保留人才的挑战其实依旧是一个文化的挑战。最大的挑战当属美国的“双赢文化”和互相尊重的人文文化。亚洲的企业，尤其是中国的企业在很大程度上是一个英雄领袖人物的人治文化。这在中国企业30多年的创业和过程中是很正常的。但是“走出去”的战略，几乎是一个倒逼中国企业在人才文化上进行转变的契机。
海尔的美国公司董事长 Michael Jemal说：“一家公司要想（在美国）取得成功，必须具备创新能力，精心制定长短期目标，授予每一名员工权利。海尔的成功可以作为其它外国公司来美国投资的借鉴。‘双赢’模式要求与个人目标相结合，让每一名员工都成为自己的‘首席执行官’，这样公司才能取得成功并达到其目标。”
海尔是中国企业“走出去”的领头羊，早在2001年就投资在美国建厂，是中国在美国拥有生产制造工厂的第一家企业。他们的经验就是学习和认同美国的双赢文化和互相尊重的价值观，一反我有钱我说了算的唯我独尊态度，海尔在美国虚心地学习当地的商业文化氛围，不断试错，纠错。虽然犯了不少的错误，但却一直在不断地进步。
单独以海尔在美国的市场份额和品牌影响力来衡量海尔的国际化其实欠公平。我认为海尔在美国的工厂在贴近美国消费者、服务美国消费者的同时，更是学到了国际品牌了解消费者、满足消费者的世界领先经验和管理经验，这些先进的经验又被传回到了中国总部，帮助中国总部从理念，到实践上的不断改善和国际化。而这一切都建立在企业尊重员工价值和“双赢”文化的基础上。
信任是世界上最吸引人的普世价值观，从某种意义上说，全世界的职业经理人都有“士为知己者死”的情怀。所以吸引和保留海外人才的一个重要因素是要赢得他们的信任。
根据我所接触到的大量的海外人才反馈来看，中国企业在海外普遍存在一个总部信不信任海外人才的问题。从中国总部来说，本土干部久经百战，经过重重考验，值得信任。这种信任本身其实无可非议，但是当深得总部信任的本土干部被派到海外招聘并管理海外人才时，企业文化的差异立即就凸显出来，成为矛盾的焦点。所以我的建议是，中国企业可以找到一位值得信任的本土第一把手，这是中国企业通往海外市场的金钥匙，其它的海外人才的吸引和保留可以交给他或她去做。
有一家中国企业在海外搭建自己的团队时多次受挫，后来大胆地采纳了我的建议，聘用了一位金发碧眼的老美高管去搭建海外的营销、储存和产品设计的分公司工作，而且直接让她向董事长汇报，效果非常显著。经过一个短暂的磨合期，国内和国外的团队便可以协调合作了，国际化取得了显著的成果。这里面还有个有意思的小插曲，老外也要面子。当最初这家企业决定让海外的高管归国内的销售部经理领导时，那个老外几乎就要辞职走人了（这官也太小了点！）。
尽管国内有很多专家和媒体用种种指数来评判中国企业排行榜时联想常常不在榜首，但是联想在海外消费者和资本市场的眼中，确实已经是一个国际化的公司。而ThinkPad这个品牌其实在联想的转型中起到了一个微妙的背书和启上承下的作用。虽然联想的柳杨配被人们津津乐道为中国人管理跨国公司的一个案例，但是我个人认为这是一个比较有特殊性的案例，未必适用于其它公司。
即使柳传志和杨元庆也承认，如果刚刚兼并成功，就让中国团队去操刀海外市场一定会出问题。联想的成功是耐心学习，也有能力学习，所以最终取得了骄人的成绩。柳传志在回顾联想国际化的生死之战时曾经感慨地说：“很慎重地，认真地说，联想并购IBM PC项目是成功的。成功的主要标志，根据我们原来预定的目标，一是要做到业绩的持续发展，另外当时实际上还有一个内在的目标，就是希望由中国人来领导一个真正国际化的企业。这个也实现了。” 我的忠告是联想的人才战略是成功的，但是难以模仿和复制。
另外有一个比较折中，也比较成功的方法就是中国企业大量招聘在海外受过教育并有实战经验的华裔高管担任海外甚至是国内总部的高管。这种混血的方式因为有着“本是同根生”的渊源，所以在吸引和保留人才方面都比较容易一些，同时这些海外加盟的华裔高管又不可避免地带来了海外的经验和技能。他们虽然是黄皮肤黑眼睛，但一旦开口，往往能让老外心服口服。近年来，一大批优秀的华裔职业经理人加盟中国企业，成为中国企业国际化的核心力量。
值得一提的是，对海外本土团队的授权，既是提高管理效率也是吸引和留住优秀人才的重要战略。比如，东软总部就决定对其海外子公司赋予充分自主的经营控制权。放权，并不是放羊，总公司在重大决策方面还是应该适当地介入和参与，但应当是以提供服务的方式来影响。华为在经历过遥控和中央集权的痛苦经历后提出了响亮的“让听得见炮声的人来决策”的口号，这完全符合任正非反复强调的华为应该给最贴近客户的当地团队最大话语权的管理原则。
“海外的高管”要不要懂中文？很多中国企业老总问我这个问题。我的回答是，如果懂中文，那是锦上添花，如果不懂，绝不要强求。根据我的观察，在美国聘用的总经理和其它发达国家一样，用本地人的为多，而且大多数人并不懂中文。但是在发达程度不如中国的国家，派出的中方总经理可能要多一些。
三．管理境外员工队伍
中国企业如果问我，管理海外员工容易触犯的最大失误或是容易陷入的最大误区是什么？那我可以一言以蔽之：没有做到入乡随俗。
用英语谚语来说，就是应该“到了罗马按照罗马人的方式去做事（Do as the Romans do.）”。虽然具体的操作我可以写上一本厚厚的书来进行阐述，但是从价值观念上说，也可以做到更提纲挈领：
首先在美国，公司不是家；而中国公司则习惯于提倡公司是个大家庭。我并不是在推颂“公司不是家”的价值观，而是重在和中国企业谈谈中美公司泾渭分明的不同之处。
2014年在联想30周年时，柳传志发给全体员工的内部信件在网上被疯传，关于“齿轮”和“发动机”的讨论不绝于耳。与此同时，柳传志所说的“以人为本”应该是企业的目的而不是手段， 引发了又一轮的热议。
其实柳传志文章的核心价值观依旧是“联想这个大家庭”。
“我的人生目标，不是追求个人财富，而是要让我的家人以及所有与我一起努力奋斗的同事们，都能够和我共同分享联想的成长。”，柳传志如是说。
具有讽刺意味的是10年前《联想员工亲历联想大裁员：公司不是家》那篇被疯传的文章的作者毛世杰（现任联想上海研究院院长）此刻的感慨却是：“我们过得很好，我们不仅拥有了车子和房子，更重要的是拥有了丰富的经历，保持了活力与激情，在联想实现了精彩的人生。”
这段话听起来似乎更像是一个曾经叛逆的少年回归了社会主流价值观：公司是个大家庭。我们不得不承认，这是当代中国公司的DNA，或许也恰恰是时代造英雄，英雄造公司的必然DNA。而美国早期的企业巨头和后来的IT巨头微软和苹果等都带有这样的企业文化色彩。
但是美国的员工却是在“公司不是家”这样的环境里长大的。
比如有一家中国的小型企业在美国初创了分公司，遇到季节性的订货会时，中方的管理层理所当然地希望自己的员工在周末加班把工作完成，让客户满意。
“皮之不存，毛将焉附？公司黄了，难道对员工有什么好处？” 这家公司负责海外业务的副总对我抱怨说。原来他们美国分公司的员工不但拒绝在周末加班，而且还竟然在公司最忙的时候提前下班去参加孩子的足球比赛！这对他来说简直太不可思议了！这位副总认为，作为员工，还有没有一点牺牲精神？！
我自己在美国公司做了多年的高管，每当部下家里有事需要请假时，我的标准答案是：“Family First！(家庭第一！)
比较熟的下属有时候会问我：“Wilson, 你对我们总是说‘家庭第一！’，可你自己却常常第一个进办公室，最后一个出办公室，甚至经常周末到公司来工作。你自己没有做到身体力行啊！”
在一次领导层的培训会上，我就这个问题给大家讲了这样一段话：“其实我也是家庭第一。因为我出生在中国，在那里长大，工作过。我年轻的时候，中国还是一个物资匾乏的社会，也是一个没有机遇的社会，工作是所有的物质来源基础，失去就不复得。那个年代单位就是家，单位无处不在，甚至夫妻吵架要离婚也是单位决定的事，所以如果单位受损，我会受伤。这就是为什么我太太在分娩那一天，我却在为要参加高考的学生们补习英语的原因。我的太太为此很难过，她事后告诉我，她在分娩前一直在流泪，但是她却能理解我和支持我！因为她也生活在那个年代和社会！单位付了我的工资（南京金陵船厂子弟学校），我同事们的孩子要考大学，难道不比我自己的妻子生孩子更重要吗？你们听说过中国大禹治水的故事吗？”
接下来我给大家讲了大禹治水的故事。出乎意料之外，我赢得了同事们的一片热烈掌声。当然我知道，明天他们仍然还是“家庭第一”。公司对他们来说永远不是家。
第二个差异是美国员工更关心他们的权利（Right），而我们中国的领导更喜欢强调对与错中的“对”（英语也是Right）。不要小看这两个对Right 不同的释义，它们常常是中美企业文化和员工管理的矛盾爆发点。
前不久，我的一位中国企业家朋友谈起要到美国来开分公司，我和他打趣说：“到了美国，你的员工不参加健身活动，你可不能罚款啊！”他听了以后，会意地笑了起来。
我的这位朋友是个运动狂，他绝对相信健康 = 领导力的理论，还曾经邀请我去他的企业为管理层做过这方面的培训。有趣的是，在那次培训活动中我了解到了他对部下有个“不运动就罚款”的规定，也就是说，如果一名管理干部每周在健身房里锻炼的时间低于规定，那就要被罚款！
当时我就提醒他，这么干在美国是行不通的，弄不好甚至是要被起诉的。他笑笑说：“在中国没有问题！我这是关心他们嘛！” 但是在美国，你是否出于好心并不重要，健不健身是个人的事，你要是因为员工不健身就罚款，那就等着被起诉吧！
前两年有一件趣事特别典型。有一家中国企业的老总不但自己不抽烟，而且对抽烟恶习深恶痛绝，于是下令员工不但在办公室内不许吸烟，甚至在办公楼外的企业园区也不许抽烟，违者第一次重罚，第二次炒鱿鱼。
到了美国，他让分公司如法炮制总部的这项规定。显然这是对（Right）的事，为了保护员工的身体健康，包括保护不抽烟的员工不受“二手烟”的伤害。可是不料他的这一出于好心的决定却像是水珠子滴进了热油锅，引起一片抗议声，甚至还有不吸烟的员工参与了抗议。因为公司的规定侵犯了他们在室外可以抽烟并得到法律保护的权利！最后这位老总不得不做出让步，但他愤愤不平地对我说：“美国人真蠢，你对他们好，结果是狗咬吕洞宾，不识好人心！”
其实从上面的事例不难看出，管理境外员工归根结底的关键仍然是文化障碍。
结束语：
自从1999年中国政府提出“走出去”这个具有跨时代意义的中国企业国际化的大战略以来，中国企业作为一个群体在国际化的16年实践中取得了令人欣慰的成绩，一批批中国企业不但走了出去，而且活得还挺滋润。不可否认的是，中国企业国际化的历程决不是一帆风顺的，铩羽而归的不计其数，苦苦挣扎的可能更是大多数。
然而，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”(唐•刘禹锡)”。依笔者最近几年与中国企业近距离接触和互动的感受来说，可以毫无悬念地断定中国企业“走出去”的大潮涨势将方兴未艾，且势头更具可持续性。因为在大企业国际化的成功榜样感召下，在中国政府政策的护航中，一大批中、小企业已经加入了“走出去”的行列，形成蚂蚁雄兵国际化的壮观景象。这种机遇是历史性的，这种挑战是前所未有的。我的预感是中国企业越来越成熟，越来越有能力克服种种挑战，包括内部的和外部的。
本文作者：朱为众（美国）
2016年元月2日写于美国旧金山家中
以下为库珀中国招聘启事
不再翘首以待，机遇终于到来！
库珀有氧诚聘，敢问谁是英才？
享誉全球的库珀有氧运动中心落地古都南京，万里挑一，诚聘英才！
关于我们 About Us
库珀有氧大健康产业有限公司（库珀有氧老山中心）是世界“有氧运动之父”肯尼斯•库珀博士领导下享誉全球的库珀有氧运动中心在海外的第一家分支机构。她坐落在南京老山国家森林公园脚下，老山的森林覆盖率超过80%，享有“南京绿肺、江北明珠”之美誉。库珀有氧老山中心位于南京市浦口区，交通便利，既不失大城市的繁华，又得天独厚地享有世外桃源的意境。
库珀有氧老山中心秉承“以内容为王，以科学为基础，拿出运动处方，助你健康。”的宗旨，致力于建立世界一流的集研发、有氧运动健身和康复为一体的库珀有氧体验中心，为改善中国人民的体质领跑中国大健康。
库珀有氧老山中心共有四座姊妹楼，占地400亩，总建筑面积11245平方米。在这里，我们不但拥有世界一流的科研团队为中心提供源源不断的全球最新、最先进的健康和“治未病”科研成果，我们的健康处方更将这些世界尖端的研究成果转化为简单实用的库珀健康处方，配以美国总统享受的顶级健康服务送给中国老百姓；我们把最先进的企业健康管理理念介绍给中国企业，帮助中国企业提高生产力与领导力；我们为中国家长送去最令他们关心，却也往往最令他们烦恼的孩子健康的解决方案；我们…。
我们的首席科学家朱为模院士（美国） Our Chief Scientist Dr. Weimo Zhu
美国人体运动科学院院士朱为模博士
我们很荣幸地请到了朱为模院士担任我们的首席科学家。朱院士是美国伊利诺伊大学的终身教授，博士生导师。朱院士是运动测量与评价研究的国际知名学者，曾经担任过美国体育测量与评价协会主席，美国总统体质与竞技体育委员会科学顾问（2003—2006年）。现任被誉为国际最著名的十大体育研究期刊之一的《锻炼与运动研究季刊》主编。朱院士2003年当选为美国人体运动科学院 (仅限160人）院士。他也是美国运动医学协会和美国健康教育体育休闲舞蹈学会研究院的研究员。最近朱院士又被任命为美国科学院国家医学研究院“青少年健康测评”专家组成员。
您未来的“老板”，我们的首席运营官 （澳大利亚） Meet Your Future Boss and Our COO， ED Curtain
Ed Curtain是拥有30年（其中10年在中国）从业经验的世界级专业健身导师。他曾经担任过澳大利亚和中国保健健美领域多家知名公司的教练，课程研发总监，顾问和总经理等职。Ed Curtain协助设计和建造了30多家健身、健美保健中心，主要包括2011年中国大学生运动会的健身中心；苏州一家面积达20万平方米的疗养度假村和库珀有氧老山中心。Ed Curtain首创了许多亚洲和太平洋地区广泛流行的国际健身项目，他也是世界健身领域中第一个提出30分钟特效私教课程的人。如今，Ed Curtain的课程已经帮助超过10万人学习并适应了更简易的运动方法，让他们在照顾好自己身体健康的同时提升了生活品质。
您的新工作: 库珀健康咨询师 Your New Job：Cooper Wellness Consultant
1. 您首先是我们的品牌大使，帮助我们把库珀的传奇故事讲给每一个寻求健康的中国人听，一个都不能少。
2. 您还是一个科学健身理论的布道者，帮助我们把最前沿的科研成果转化为实用的健康处方在中华大地耕耘传播，日复一日，锲而不舍。
3. 您更是一个实践者，自己坚持身体力行库珀的健康理念 (You practice what you preach), 年复一年，孜孜不倦。
4. 您还是一位受人尊敬的老师，不但授之以鱼手把手地解决客户的健康问题，更是授之以渔地教会他们将健康的生活方式带回到自己的生活中去，受益终身。
我们的承诺 Our Promises：
1. 具有市场竞争力的薪金和福利待遇。
2. 良好的企业文化和以人为本的价值观。
3. 与世界一流科学家和专家朝夕相处的工作和学习机会。
4. 持续的终身培训（包括到美国库珀有氧中心）。
5. 职场和人生的成长空间。
6. 安全和舒适的单身宿舍。
7. 干净，健康，卫生和可口的餐饮。
我们的要求 Our Requirements:
1. 学历：具有下列专业的硕士或博士学位：运动医学，运动生理，运动防护, 体疗，体能训练，体适能，医学，营养学，公共卫生以及其它相关专业和领域（含2017年应届毕业生）。
2. 工作阅历：不要求有工作经验，如有工作经验不得超过5年。有特殊贡献和显著专业建树的可放宽标准。
3. 有敬业的精神和愿意奉献的态度。
4. 具有优秀的情商与卓越的沟通和交流能力。
5. 其它条件等同时，有留学经历者优先。
6. 其它条件等同时，能够娴熟使用英语者优先。
7. 不酗酒，不抽烟和无其它不良生活习惯。
8. 身心健康，坚持锻炼身体，注重健康饮食。
根据我们的初步民意调查，这次招聘将有数千人报名竞争，但遗憾的是我们首批招聘的名额不过20名，可谓真正的“百里挑一”。不要顾前思后，不要再感叹自己的命运和机遇不如他人，做好您的准备，参加一场赢了赢得潇洒，输了输得无悔的青春和活力的竞争。您是那位“百里挑一”，准备好了的“幸运儿”吗？
请将您的简历和一张两寸工作照片发给总裁办主任马兰兰女士，非诚勿扰：
malanlan@cooperaerobics.cn
附录：
世界“有氧运动之父”肯尼斯•库珀博士领导下的库珀有氧运动中心
在1968年以前，为健康而运动还不为人们所知。一个“治未病”的西医大师改变了这一切。他就是饮誉全球的有氧运动之父，库珀有氧运动中心创始人肯尼斯•库珀博士 (The man who invented “Exercise is medicine!”
由世界“有氧运动之父”肯尼斯•库珀博士（Kenneth H. Cooper）创办的库珀有氧运动中心（Cooper Aerobics Center）坐落在美国德州的达拉斯，占地182亩，具有近50年的悠久历史，在全球的预防医学和有氧运动领域独占鳌头。
库珀中心旗下包括库珀研究所、库珀诊所、库珀健身中心、库珀SPA以及库珀酒店等数个分工清晰但密切合作的实体，首创世界以预防为核心价值，以有氧运动为核心竞争力的大健康的理念，为客户提供多种服务项目。
库珀研究所
库珀研究所是一个全球性的、非营利性的、致力于健康研究和教育的研究所，是由世界“有氧运动之父”肯尼斯•库珀博士（Kenneth H. Cooper）在1970年创办的著名研究所。
库珀学院有着世界顶尖级的科研队伍和卓越的科研能力以及具有业内权威的大数据
肯尼斯•库珀博士很早就认识到运动对健康研究的重要性，同时他具有远见卓识，率先开发了与健康有关的丰富的数据资料库。颠覆世界健康理念的库珀中心追踪研究（Cooper Center Longitudinal Study）就是该研究所主持的最著名的研究之一，它不但是健康追踪研究中样本量最大的研究，而且还在继续进行中。 其数据库包含来自105000人的超过275000条记录，是世界上运动和健康研究领域中被引用最多的数据库。
有了这些大数据，库珀研究中心通过切实可靠的研究成果、有效的计划和干预以及有影响力的网络平台伙伴的共同努力，使之成为业内在建立大数据和使用大数据方面的领头羊，奠定了库珀有氧中心以科学为核心竞争力的传统。
库珀诊所
自1970年以来，库珀诊所在业界获得了极高的声誉，已经为来自世界各地超过10万人进行了超过275000次全面的身体检查。库珀诊所的客户名流云集，包括美国前总统小布什，美国前独立总统候选人亿万富翁罗斯•佩罗（Ross Perot）和Dell计算机公司创始人迈克•戴尔（Mike Dell ）。
库珀诊所为客户的健康提供个性化服务、给出量体裁衣的运动处方，安排出具体的行动计划，以改善他们的身体状况并提供体检结果，所有这些均在一天之内完成。
库珀诊所具有行医执照的医师还能同时为客户提供广泛的预防医疗服务，包括乳房健康、心脏病预防和美容皮肤科、消化系统和多种医疗成像检测等。库珀诊所注册营养师提供种类丰富的营养处方和指导。 在这里，无与伦比的专业团队，独占鳌头的专业知识和独特的个性化服务完美结合，帮助客户达到并保持最佳的健康状态。
库珀健身中心
达到库珀化（Cooperized）并不意味着你必须成为一名马拉松运动员或者健身爱好者。但是，你必须要积极锻炼身体。库珀健身中心为她的客户提供了一个十分理想的锻炼场所。
在这里，客户可以咨询专家并根据自己的兴趣爱好、生活方式、健身计划量身定制设计出适合自己的健身项目，无需担心年龄因素和健康现状。
从个人健康训练到高水平的专项训练，从充满活力的团体运动到注重身心训练的课程，客户会在这里发现适合整个家庭令人振奋的活动项目。
对于准备开始改善他们健康的客户，他们可以以个人、家庭和社区成员的形式成为在达拉斯的库珀健身中心的会员。 中心会帮助它的会员将运动和健康融为他们生活中的一部分。
库珀SPA
库珀SPA的健身和健美理念很简单：当你的身体健康，你就会看起来更好，你感觉当然也会更好，你自然就会变成更好的你，库珀中心将这种做法称为健康美（Beautiful Fit）。
那些用于恢复、治疗和康复的药物和产品会让人产生依赖感，为避免这种情况，库珀中心充分考虑包括每个人身体和情感的整体健康美，为每一个客户提供一种只有在库珀中心才能体验到的健康美系列服务。
手法娴熟的技师将提供专业的按摩服务，身体和皮肤护理，美甲/足疗，美容服务和男性专项服务。
库珀健康生活方式
库珀中心的最新理念和服务项目是授人以渔的库珀的八个生活习惯，使得客户获得库珀化（Getting Cooperized）的生活方式。生活是千姿百态和令人感叹的，但是生活并没有给我们说明书。而通过库珀的八个生活习惯达到库珀化的境界就好像是生活赋予了我们这样一份独特的说明书，为人们在人生的道路上指点迷津，获得幸福和充分享受生活给我们带来的丰富多彩，因为没有健康就没有一切。
库珀健康生活项目让学员通过个人的亲身经历，做演示来体验库珀化，让身心获得健康。 该项目通过为期两天或五天的方案帮助学员通过改变简单的生活方式获得受益终身的健康回报。
该项目专注于减肥，强身健体，压力管理和营养平衡，以“我”为导向，帮助学员快速实现自己的健康目标。
库珀企业健康管理
除了关注个人的健康，库珀中心也非常关注企业的健康和成功。库珀健康咨询可以帮助企业获取库珀化。库珀的专业咨询服务帮助提高企业员工的健康和控制医疗费用并且提高领导团队的领导力。
库珀企业健康管理的优势是建立在库珀有氧运动中心近50年的研究和临床专业经验基础上为企业专门定制的服务、健康咨询和教育，包括员工的健康管理和通过“健康就是领导力”项目所提供的高管领导力培训。
研究表明，凡是向员工提供健康服务的企业都具有更高的生产效率和员工保有率并减少因病缺勤的损失，而且它们能够更好地控制医疗风险和与其相关的成本。研究还表明健康的领导团队更具领导力，更胜任他们所担任的领导岗位。
肯尼斯•库珀博士（右）和泰勒•库珀博士（左）父子
库珀青少年体能测试
由库珀学院研发的青少年体能测试（FitnessGram）不但在过去的几十年当中愈加完善，而且取代了美国的国标，成为美国青少年体能测试名副其实的国家标准。在这一测试的影响下，美国青少年的体能状况有了很大的提高。不久前，这一测试标准还被成功地介绍到匈牙利，成为那里的国标。
近半个世纪的追求。占地182亩的中心。由八个独立部门梦幻组合而成的大健康理念。全球范围的深远影响。这就是库珀。（45 years. 30 acres. 8 entities. World-wide influence. This is Cooper.）
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朱为众纵横中美团队成员
朱为众先生简介：
世界“有氧运动之父”肯尼斯•库珀博士私人代表，美国库珀有氧运动中心（大中华地区）董事长兼首席执行官；美国inQbrands公司董事长兼首席执行官；美国Doba.com公司董事长。
中美贸易专家和财经作家，美国零售业自有品牌专家。历任美国纽鲁克公司( Nulook Fashions )、艾迪逊兄弟公司(Edison Brothers )、赛克斯公司（Saks）、加拿大赫德森贝（Hudson’s Bay ）、美国欧迪办公（Office Depot）、美国迈克尔斯（Michaels Stores）高级副总裁及执行副总裁等职位，世界著名早教和童装品牌金宝贝（Gymboree）全球首席货源官兼金宝贝（中国）董事长、世界最大的零售业和自有品牌咨询公司德曼（Daymon）独立董事。2010年出版《成功绝非偶然》。多年来致力于帮助中国企业走向国际，帮助年轻一代释放潜能，孜孜不倦。
朱为众纵横中美
库珀有氧大健康
首席传媒官、总编辑：傅 娜
前凤凰卫视资深编导，代表作纪录片《性与爱的抉择》、《太阳旗下的东京黑帮》、《致命武器——美国“战斧”巡航导弹诞生始末》、《冥界来客：鬼》、《宇宙空宅：2.5亿年后的地球》、《秘境喜马拉雅》、《龙在武当》、《“恶魔”拼图——希特勒家族真相》等。其中《性与爱的抉择》被国人视为两性“教科书”与珍藏经典，网络点播、转播久盛不衰，长踞央视网纪录片第一榜单最热纪录片第一名。
朱为众纵横中美
学术顾问
库珀有氧大健康
首席科学家：朱为模院士（美国）
美国人体运动科学院(National Academy of Kinesiology)院士，美国伊利诺伊大学厄巴纳－香槟分校终身教授、博士生导师，世界顶尖运动测量与评价科学家，著名人体运动与健康研究专家。曾任美国总统体质与竞技体育委员会成员和美国国家医学研究院“青少年体质和健康测评“专家组成员；现任国际著名体育研究期刊 Research Quarterly for Exercise and Sport（《锻炼与运动研究季刊》）主编。
朱为众纵横中美
健康与医学顾问：
肯尼斯•库珀博士（美国）
Kenneth H. Cooper
肯尼斯•库珀博士是美国前总统小布什的私人医生，世界“有氧运动之父”， 全世界运动与公共健康领域的先驱与著名的西医“治未病”大师。上世纪六十年代，在NASA为美国宇航员做体能检测的库珀博士发现了有氧运动与健康之间的关系，他发明了“Aerobics”（有氧运动）一词，并于1968年出版了席卷全球的畅销书Aerobics（《有氧运动》），深刻地影响了世界，改变了人们的旧观念与健康状况，开启了全球最多人锻炼与热爱的健身运动革命——有氧运动，肯尼斯•库珀博士因此被尊称为世界“有氧运动之父”。
朱为众先生的畅销书《成功绝非偶然·人生篇》，《成功绝非偶然·职场篇》已于2011年再版发行，欲购请在本微信平台留言。
成功绝非偶然（人生篇）
我特别欣赏这样一句英文：A goal is a dream with a deadline（目标就是梦想加期限）。不但要有目标，更重要的是要有期限，有了期限所以要今天就做！
成功绝非偶然（职场篇）
职场奋斗如同在高速公路上开车，换工作如同换路线，事先要想好，目的要明确，动作要果断，尤忌被迫换线。职场上的激烈竞争好似高速公路上千万辆风驰电掣的车辆，争先恐后各不相让，一旦换错了线，常常是失之毫厘谬之千里，甚至沿途的风景也会千差万别。 ——朱为众
朱为众纵横中美微信公众号：
betweenchinaandusa
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发表于 2017-3-27 22:52:23
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